伸 び 率 （ ％ ） 歳 出 計 （ 千 円 ） （ Ａ ） 訳
内 出
節 （ 番 号 ＋ 名 称 ）
歳
一 般 財 源 そ の 他 地 方 債 県 支 出 金
歳 入 計 （ 千 円 ） 訳
内 源
【手段（事業内容・どのようなことを行うのか）】
【事業開始のきっかけや他市の状況など】 【めざす姿（意図・どのような状態になるのか）】
事業期間
事業の区分 目
項
根拠法令
総合計画実施計画策定及び行政評価シート
款 会計
事務事業名
総合計画体系
要求区分 予 算 科 目
■事業費
財
国 庫 支 出 金 対象年度
事業
担当課係等
【対象（だれに対して・何に対して行うのか）】
【事業をとりまく環境の変化】
考 備
予算事業名
3 22, 664 5, 146 14, 833 12, 686 512 0 567 33 250 H28年度
56, 694 0 0 0 1, 175 55, 519 56, 694
7 22, 782 5, 165 11, 493 12, 688 2, 832 20 849 533 0 H29年度
- 0. 57 56, 369 0 0 0 1, 152 55, 217 56, 369
総合計画139ページ 予算書37ページ
本庁舎施設の老朽化・災害時機能の視点から，H24年度より新庁舎整 備事業が推進され，H32年度の開庁予定となっているが，現庁舎の跡 地や駅前分庁舎の運用方法が課題となっている。
普通財産に関しては，公有財産処分・適正運用計画に基づき普通財産 処分や公有財産の貸付業務を実施しており，一定の効果がみられてお り，近年では不要な法定外公共物の処分も積極的に行っている。
・市庁舎施設（本庁舎・駅前分庁舎・付属 庁舎）の維持管理
・財産台帳の管理（公共施設ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ） ・行政財産の管理及び使用許可
・普通財産の管理及び払い下げ
・市庁舎施設の貸出管理（駅前分庁舎：多 目的ﾎｰﾙ・研修室・会議室）
【平成30年度 事業内容】
・市庁舎施設（本庁舎・駅前分庁舎・付属 庁舎）の維持管理
・財産台帳の管理（公共施設ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ） ・行政財産の管理及び使用許可
・普通財産の管理及び払い下げ
・市庁舎施設の貸出管理（駅前分庁舎：多 目的ﾎｰﾙ・研修室・会議室）
【平成31年度 事業内容】
・市庁舎施設（本庁舎・駅前分庁舎・付属 庁舎）の維持管理
・財産台帳の管理（公共施設ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ） ・行政財産の管理及び使用許可
・普通財産の管理及び払い下げ
・市庁舎施設の貸出管理（駅前分庁舎：多 目的ﾎｰﾙ・研修室・会議室）
【平成32年度 事業内容】 ・市庁舎施設（本庁舎・駅前分庁舎・付属庁舎）の機能維持・保全に
関する業務の実施
・財産台帳（H30年度より公共施設ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑへ切替）の加除修正・ 管理
・行政財産の管理及び使用許可 ・普通財産の管理及び払い下げ
・市庁舎施設の貸出管理（駅前分庁舎：多目的ホール・研修室・会議 室）
財産管理事務経費
金額 ( 千円 ) 金額 ( 千円 )
庁舎施設及び市有財産 0501
財産管理事務経費
主要事業 01
02
継続 （ 年度～平成32年度）
市財産管理に関する規則，市普通 財産土地売払事務取扱要項
財政健全化計画（平成19年3月策定）中の公有財産処分・適正運用計 画に基づき普通財産処分や公有財産の貸付業務を実施している。 01
市庁舎の適切な維持・保全を行うことにより，安全で快適な庁舎とし て市民，職員が安心して利用できる。また，財産台帳や公共施設ﾏﾈｼﾞ ﾒﾝﾄｼｽﾃﾑを運用した公有財産情報の一括管理により，効率的な財産処 分等を含めた公有財産の管理が行え，行財政運営の効率が高まる。
06 平成30年度
09 旅費 11 需用費 12 役務費 13 委託料
14 使用料及び賃借料 15 工事請負費 16 原材料費 18 備品購入費
19 負担金補助及び交付金 22 補償補填及び賠償金
5協働で進める持続可能なまちの実現( 自治・行財政運営) 5- 2自立した行政経営の確立（行財政運営・広域連携） ②財源の確保
4計画的な公有財産の処分
種類
■指標
活動 指標
指 標 名 単 位
目標
目標
目標
指標 成果
目標 実績
実績
実績
実績
■事業評価
■方向性
２次評価（２次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策）） １次評価（１次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策））
H28年度 H29年度 H30年度
0. 00 0. 00 0. 00
0. 00 0. 00 0. 00 0. 00 0. 00 0. 00
0. 00 0. 00 0. 00
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 ■現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
庁舎施設にあっては，新庁舎の整備と併せ，既存庁舎の利活用手法等について，全庁的に検討していくことが必要である。
財産管理あっては，現行の制度を踏襲しながら，新たな財産処分方法等を検討し，不要財産の維持による過度な財政負担を低減してい くことが必要である。
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
上記評価のとおり。
Ａ 必要性は高い
Ａ 妥当である
改革・改善の具体的内容（改革案・実行計画）
企画調整会議の意見・考え方（１次評価者と同じ場合も記入） Ａ 妥当である
Ａ 改善の余地はない
Ａ 偏りは見られない
Ｂ どちらとも言えない
Ｂ どちらとも言えない 必要性
妥当性
効率性
公平性
有効性
進捗度 総合評価
対応策提言等
市庁舎施設の維持管理及び市有財産に関する事業は，行政運営の重要な要素であり，必要 性は高い。
市が実施すべき事業である。
新庁舎整備が控える中，現状の手法を維持し，過度な支出を抑制すべきである。
新庁舎整備に伴い，跡地利用及び駅前分庁舎，付属庁舎の利用方法検討が必要である。財 産処分に関しても，公売を行っても応札者がいないケースもあり，他の処分方法を検討す る必要がある。
財産処分に関し，上述のとおりであり，順調とは言い難い。
H32年度に控える新庁舎移転を鑑み，他の庁舎施設に関する方針を検討し，不要施設の維持による過度な財政負担を軽減していくこと が肝要である。
財産処分にあっては，原則，公募（一般競争）によることとしているが，新たな処分方法も検討する必要がある。
不要となった庁舎の利活用または除却計画の検討・立案を行う必要がある。
財産処分に関しては，他自治体の手法などを調査し，新たな処分方法を見出すことで効率的な処分を行う。 事業の必要性
実施主体の妥当 性
手段の妥当性
コストの効率性 ・人員効率
受益者の偏り
成果向上の余地
事業の進捗
上記評価を踏まえて事業全体について評価し、問題点・課題等を指摘してください
この事業を今後どのように改善・改革をしていきますか
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